為進一步加強員工隊伍建設，創新培訓培養形式，推動人才培養提質增效，6月份，集團各單位圍繞業務需求與員工成長，開展多層次、多維度的培訓活動，為推動集團高質量發展注入持久動能。

第一站 集團人力資源中心

01人才工作室建設

為深入落實集團人才工作部署，充分發揮“頭雁”領航人才的示范引領作用，集團人力資源中心于5月份啟動了人才工作室建設工作，并于6月中旬正式命名首批4個工作室，即基層黨建人才工作室、經營管理人才工作室、數智科技人才工作室、景區創意人才工作室。工作室分別由集團黨群工作中心黨建工作部、企業管理中心運營管理部、數字發展集團和景區事業部試點建立，旨在通過“傳、幫、帶”機制，打造集項目攻關、課題研究、導師帶徒、員工培訓等功能于一體的綜合性平臺，推動集團發展與員工成長“雙贏”。

根據《人才工作室建設方案》，工作室建設遵循標準化、規范化管理原則，注重人才培養與創新創效相融合。每個工作室由1名領銜帶頭人、核心成員及一般成員構成，人數控制在5至20人之間，確保團隊結構合理、業務方向明確。

在運行機制上，工作室將圍繞集團重點任務和難點問題，開展技術研修、技能傳承及創新成果推廣。集團人力資源中心將通過年度考核評選金牌、銀牌、銅牌工作室；對不合格的工作室將摘牌處理，確保建設質量。

下一步，集團人力資源中心將持續擴大工作室創建范圍，計劃于2025年11月底前完成全部建設內容，并通過驗收評審，進一步優化人才培養機制，為集團高質量發展提供堅實人才支撐。

02職業素養線上培訓

為進一步提升員工職業素養，引導員工樹立正確職業理念，規范職業行為，集團人力資源中心培訓部于6月下旬啟動職業素養線上培訓，集團各單位主管及以上人員，財務、采購和合同管理等關鍵崗位人員800余人參加。

培訓以線上形式開展，重點圍繞職業化基礎、內涵、應對危機、心態塑造等8項內容，結合案例深度解析職業素養核心要義，助力強化員工職業化水平，防范企業經營風險。

后續，集團人力資源中心培訓部將建立職業素養培訓長效機制，通過專題培訓、案例分享等形式持續強化教育，為集團高質量發展提供人才保障和思想支撐。

第二站 集團風險控制中心

01燃氣安全知識培訓

為深入貫徹落實安全生產理念，提升集團全員燃氣安全隱患排查與處置能力，6月12日，集團風險控制中心安全管理部組織開展燃氣安全培訓。集團相關職能部室及各單位安全管理負責人等80余名關鍵崗位人員參加。

本次培訓特邀國家安全與應急管理培訓師、國務院綜合督導組專家郭凱紅擔任主講。培訓結合近年來發生的燃氣事故案例，圍繞重大事故隱患判定標準，詳細解讀了瓶裝液化氣與管道燃氣使用場所的安全檢查要點，并安排實戰演練環節，切實提升了參訓人員燃氣安全防范意識，為參訓人員提供了系統且實用的燃氣安全工作指南。

培訓要求，各單位要以此次培訓為契機，壓實主體責任，將安全標準轉化為日常行為準則，共同織密燃氣安全防護網。

02環保知識培訓

為深入貫徹落實生態文明建設理念，切實推動環境保護工作制度化、規范化發展，6月17日，集團風險控制中心環保管理部組織開展環境保護工作技術交流活動。集團相關職能部室及各單位安全管理負責人和工作人員90余人參加。

本次交流特邀外部講師，以近年來典型事故案例為切入點，重點講解了環評與環保驗收規范、排污許可質量核查要點、企業突發環境應急預案編制等核心內容，并通過設置互問互答、情景模擬等互動環節，引導參訓人員沉浸式研討環保執法難點、企業治污痛點及基層監管盲點等內容，深化了學員對“源頭防控—過程監管—應急響應”全鏈條管理要義的理解。

第三站 城服事業部

為進一步提升全體員工針對“食物中毒”事件應急處置能力，筑牢食品安全防線，6月24日，文旅餐飲公司項目四部組織開展食物中毒急救措施專項培訓。

本次培訓系統闡述了食物中毒的常見類型、發病特征、潛伏期表現以及食品衛生安全規范和預防措施，并就催吐、洗胃、導瀉等基礎急救方法進行了現場演示。同時，模擬食物中毒場景，組織參訓人員進行分組演練，確保相關人員切實熟悉應急處置流程。

第四站 酒店事業部

為進一步提升酒店事業部物資管理水平，強化成本管控，保障資產安全，6月20日，酒店事業部組織各酒店資產管理人員開展二級庫盤點培訓。

本次培訓重點圍繞物資進庫清點、在庫保養、出庫發放等關鍵環節，對二級庫管理流程進行了全面講解，深入解析了“四懂五會”技能、消防設施配備盤點與“六防”安全措施，為參訓人員實際工作提供了有力的操作指南。

下步，酒店事業部將持續完善資產管理常態化監管機制，確保相關制度落實落地，不斷提升物資管理水平。

第五站 文體事業部

為全面提升員工公文寫作能力，6月2日，文旅體育公司組織開展公文寫作培訓。本次培訓聚焦公文種類、格式規范及寫作技巧，旨在通過系統化學習，進一步提升員工職業素養和工作效率。

培訓中，講師結合公司日常工作案例，對常見公文的適用場景、寫作要點及格式規范進行了深入講解，并通過生動具體的案例分析，幫助參訓人員掌握公文寫作的核心技巧。

下一步，文旅體育公司將持續開展公文寫作交流活動，通過優秀案例分享、寫作經驗研討等形式，營造良好學習氛圍，推動員工綜合素質提升。

第六站 景區事業部

為進一步提升導游隊伍專業素養和服務水平，6月17日，文旅清東陵公司組織開展導游素質提升培訓，公司導游員20余人參加。

培訓通過理論講解、案例分析及情景模擬等方式，系統梳理了導游服務規范、旅游法律法規及突發事件應對策略。同時，結合清東陵景區特色，重點講解了滿族歷史文化及飲食習俗，進一步豐富了導游人員的知識儲備。培訓中，優秀導游員代表還分享了多年從業經驗，為參訓人員提供了寶貴的實踐指導。

下步，文旅清東陵公司將持續加強導游隊伍建設，定期開展各類培訓活動，為游客提供更加優質、高效的導游服務。

第七站 農發集團

為進一步規范填海項目竣工驗收工作，提升公司相關員工業務能力，6月24日，浪窩口漁港公司組織開展填海項目竣工驗收工作流程專項培訓。

本次培訓重點圍繞驗收工作前置條件、參與單位職責分工等核心內容，通過文件講解與案例分析相結合的方式，系統闡述了驗收工作流程、測量報告編制規范以及驗收結果處置程序等關鍵環節。

通過培訓，有效提升了員工業務水平，增強了團隊協作能力，為確保填海項目竣工驗收工作順利推進提供了保障。

第八站 數字發展集團

為進一步規范招投標流程管理，強化合規操作意識，提升招投標工作效率與質量，有效防范招投標環節風險，6月27日，數字發展集團運營管理部組織開展招投標培訓。

本次培訓詳細講解了招標準備、投標、開標、評標與定標等各階段規范性要求和注意事項，并通過模擬評標案例，演示了多種評價方法以及定標決策中對異常投標的識別與處理流程。

通過培訓，員工對招投標全流程的合規操作、風險防控要點及評標決策邏輯形成了系統認知，為招投標工作的規范性、公正性和科學性開展提供堅實支撐。

第九站 置業集團

為切實提升工程質量管理水平，減少施工過程中常見質量問題，6月13日及19日，置業集團工程管理部組織開展施工通病專題強化培訓。

本次培訓圍繞施工技術規范、質量管控要點等內容，結合現行國家標準與行業規范，針對土建、安裝、裝飾裝修等專業領域存在的混凝土蜂窩麻面、防水滲漏、管線預埋錯位等高頻質量問題，系統梳理了施工通病成因及預防措施。

通過培訓，切實提升了參訓人員對施工通病的識別與處理能力，為筑牢工程質量防線，打造精品工程奠定了堅實基礎。